为贯彻执行公司“基石铺路，双轮驱动”的战略方针，今年以来，公司对企业各级管理者、专业团队和管理体系实施多种高难度的“折腾”与再造。力图实现自我改变和创新，打造高效团队，提升管理者的执行能力。何为管理者？引导和影响他人实现组织目标的能力和过程，谓之领导。而实施这一行为的人就是领导者或者管理者。

可见，实现公司经营目标是各级管理者的第一要务，也要求各级管理者必须拥有“金刚钻”。

但是，亿隆公司从小作坊一路走来，过去粗犷式管理的一些陋习没有根本改变，主要体现在：

队伍庞大，效率低下，疲于应付，大家都不开心；

人与人、部门与部门间沟通障碍；

无担当、缺主导、互推诿。

大家像一只过冬的蚕，紧裹一身厚茧，不敢突破自我。

蚕要繁衍，必须破茧而出，创新放飞。

公司要发展，必须打破壁垒，改造自我，冲出茧覆！

因此，以求高效执行力为主要内容的改变、升级、创新--即“折腾”，成为了唯一的法则！

折腾就是要在追求目标的过程中，不断地挑战自我，以创新求变的思维方式不断寻求高效率地实现目标的途径和方法。

如何折腾？

首先，通过培训，统一大家的认识，改变风气。让正气、激情、阳光等一切正能量充盈到整个团队，让整个团队生气勃勃、士气高昂。独钓寒江雪，必被江雪亡！

其次，请进来，走出去，跟不同行业、不同经历的人员交流、学习，积极尝试新东西，并放眼未来，有强烈的超前意识和“破坏”意识，敢于对既往的一切制度和流程提出质疑，并积极提高、充实自己，从而让自己并带动团队提高执行力。

再次，放养“鲶鱼”，让“鲶鱼”带动“折腾”；部门主管有条件地轮换，让鲶鱼效应扩大化，使安睡的人警醒，让“缺氧”的人自救。

最后，用可量化的月度绩效指标评估部门主管，并直接与收入、加薪升职挂钩。

你不“折腾”自己，就会被别人“折腾”！

你不提高执行力，就会被执行力强的人执行掉！

你不跟上变革的洪流，就会被这股洪流淘汰！

管理者应该做好个人定位，做到承上启下，绝不只当传声筒，并把精力放在目标管理上，从而以卓越的成效回报自己所处的平台，回报提供这个平台的公司。