从2020年10月24日亿隆跨出重新制定考核体系开始，到2021年3月31日止，经过酝酿、讨论、再讨论，历时整整5个月时间的反反复复修改，终于出台了一套具有亿隆特色的新考核体系——价值考核体系。

目前，经过签字确认的考核体系文件已经下发到各部门，并从3月开始由总经理助理负责本体系的具体执行。

2020年，公司采用KPI考核体系。但由于种种原因，这套考核体系没有发挥出其应有的作用。

为了这套3月开始执行的新考核体系，总经理陈允先生亲征，组成“鲶鱼队”远赴成都、深圳学习，取真经，求真材，在摒除传统KPI弊端的基础上，生成了具有完全“自主知识产权”的价值考核体系，旨在通过良性增量调动全体员工的积极性、创造性，在公司业绩或者工作质量有较大提高的同时，个人也能从中获得经济、能力、心智收益，加速成长。

这套考核体系，凝聚了包括公司总经理在内的一干人的辛勤、努力和智慧，干得好不好，能否得到公司给予的特别奖励，全靠我们每个人自己！

绝大部分人工作的99%可能都干得不错，但剩下的1%就很难说了。实行这套考核体系，就是希望挖潜每个人的能力，每天提高一点，尽量把每项工作做到尽善尽美。没有最好，只有更好！

用行动去证明，让事实来说话。通俗地讲就是，是骡子是马拉出来遛遛。目标就在正前方，用每个人的认真、扎实、细心和智慧，去创造更高、更好、更强，有付出，必有回报。

在今天原材料价格一路走高、成本压力高企、竞争越来越激烈的形势下，该考核体系一定会发挥其不同凡响的功效，为公司创造出更多的利润和更好的业绩。