企业专业团队的战斗力,决定企业的市场竞争力,是推动企业发展的核心动力,是企业自身现代化建设的基础。如何培养、建设各类优秀的专业团队呢?
一、一致的目标
公司在任何阶段都应有清晰而明确的目标,并要求团队的每个成员可以有不同的目的,不同的个性。但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标,全营一杆枪!
二、阳光、透明、公平、公正
不拉帮结派
不打击报复
不让老实人吃亏
政策考评客观
三、有魅力和激情的管理团队
团队的领导往往起到教练式的后盾作用,他们对团队提供支持和引导,而不是企图控制下属,并充满活力和正能量。
四、互助互信、乐于分享
树立利他思维!
胜则举杯相庆,败则拼死相救!
五、强烈的创新意识
要有与时俱进的思维,敢于打破现状,在发展模式、管理模式、工作方式、产品创新上勇于尝试。未来必是数字化、智能化的天下。
六、各展所长、能力互补
人无完人,每个人均有自己的长处,也会有自己的短板。
要学会欣赏别人的长处和正视自己的不足,并取长补短,方能事半功倍
七、权责利明确
团队成员必须清楚自己在组织架构中的角色定位和分工,更应该清楚了解自己肩负的责任。
同时公司应制定出明确的政策及薪资结构,能数字化绝不文字化。
八、言路畅通,相处融洽
团队成员间应拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,彼此间得到信任,也才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力!
稻盛和夫“经营五条”中就着重提出“要构建良好的人际关系”。
九、成员有归属感
成员归属感是指经过一段时期的工作,在思想上,心理上,感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感和成就感。
要实现这个目标就需要我们共同努力去做好以上九项工作,共同营造亿隆这个幸福美满的大家庭。
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