企业专业团队的战斗力，决定企业的市场竞争力，是推动企业发展的核心动力，是企业自身现代化建设的基础。如何培养、建设各类优秀的专业团队呢？

一、一致的目标

公司在任何阶段都应有清晰而明确的目标，并要求团队的每个成员可以有不同的目的，不同的个性。但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标，全营一杆枪！

二、阳光、透明、公平、公正 

不拉帮结派

不打击报复

不让老实人吃亏

政策考评客观

三、有魅力和激情的管理团队

团队的领导往往起到教练式的后盾作用，他们对团队提供支持和引导，而不是企图控制下属，并充满活力和正能量。

四、互助互信、乐于分享

树立利他思维！

胜则举杯相庆，败则拼死相救！

五、强烈的创新意识

要有与时俱进的思维，敢于打破现状，在发展模式、管理模式、工作方式、产品创新上勇于尝试。未来必是数字化、智能化的天下。

六、各展所长、能力互补

人无完人，每个人均有自己的长处，也会有自己的短板。

要学会欣赏别人的长处和正视自己的不足，并取长补短，方能事半功倍

七、权责利明确

团队成员必须清楚自己在组织架构中的角色定位和分工，更应该清楚了解自己肩负的责任。

同时公司应制定出明确的政策及薪资结构，能数字化绝不文字化。

八、言路畅通，相处融洽

团队成员间应拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，彼此间得到信任，也才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力！

稻盛和夫“经营五条”中就着重提出“要构建良好的人际关系”。

九、成员有归属感

成员归属感是指经过一段时期的工作，在思想上，心理上，感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感和成就感。

要实现这个目标就需要我们共同努力去做好以上九项工作，共同营造亿隆这个幸福美满的大家庭。